In einem wegweisenden Report vom Oktober 2024 beschreibt McKinsey eine neue Ära des Wettbewerbs: „The Next Big Arenas of Competition“.
Der gesamte Report kann bei McKinsey runtergeladen werden.
Dies ist Teil 1 unserer Blogserie über diesen Bericht
18 Industrien identifiziert das Beratungshaus darin, die das wirtschaftliche Machtgefüge bis 2040 fundamental verändern werden. Darunter, wenig überraschend vielleicht: Digital Commerce.
Was diese Industrien verbindet? Sie wachsen nicht einfach nur – sie transformieren sich. Sie sind nicht länger „etablierte Märkte“. Sondern Arenen – hochdynamische Schauplätze, auf denen Innovation, Disruption und globale Skalierung aufeinanderprallen.
Diese Blogserie beleuchtet, was diese Entwicklung für Unternehmen bedeutet – und warum es nicht mehr reicht, Commerce-Systeme einfach nur zu modernisieren.
Willkommen zu Teil 1 unserer Serie:
McKinsey definiert sie so: „Industries that capture outsize growth and experience dramatic shifts in market share due to innovation and investment.“
Es geht also nicht um inkrementelles Wachstum, sondern um strukturelle Brüche. Typische Merkmale dieser Arenen:
Anders gesagt: Wer hier nicht mithält, wird verdrängt.
Kaum eine Branche verkörpert diese Dynamik so deutlich wie Digital Commerce:
Doch noch spannender ist, wer das Wachstum treibt: Mehr als 50 % der Marktführer 2020 gab es 2005 nicht.
Diese Verschiebung zeigt: Das Spielfeld ist offen, aber nur für jene, die bereit sind, ihr Modell radikal neu zu denken.
Was derzeit passiert, ist kein „digitales Update“. Es ist ein Paradigmenwechsel.
Die Spielregeln des Erfolgs verändern sich:
Erfolgreiche Unternehmen lösen sich von der Frage „Welches Feature fehlt?“
Sie stellen sich die Frage: „Welches Operating Model brauchen wir?“
Wenn sich das Spielfeld so drastisch verändert, warum arbeiten viele Unternehmen dann noch immer mit Systemen von gestern? In Teil 2 der Serie geht es genau darum:
"Wenn sich die Arena ändert – warum wir nicht mehr mit alten Plattformen spielen können"
Wir zeigen, warum traditionelle Commerce-Plattformen – ob monolithisch oder headless – der Realität nicht mehr gewachsen sind. Und was moderne Orchestrierung wirklich bedeutet.
In den nächsten Beiträgen zeigen wir, wie Unternehmen ihre Commerce-Strategie neu denken und warum Technologie dabei nur die halbe Miete ist.
Teil 2 erscheint in Kürze.